一增二滅三提升 奮力打贏收官戰
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2025-11-21
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近期，面對四季度收官的關鍵挑戰，公司錨定集團“一增二滅三提升”部署要求，緊扣公司“三大戰役”（機床產業板塊“2026年新年反擊戰”、絲杠導軌產業板塊“爭氣戰”、微型絲杠產業板塊“保衛戰”）核心業務落實，組織各部門在市場開拓、客戶服務、生產交付、質量提升、內部協同等多條戰線全面發力，以蓬勃發展活力與強大團隊凝聚力，奮力沖刺全年目標任務。
公司始終堅持市場導向，銷售團隊主動深入一線，精準捕捉客戶需求，憑借過硬產品質量與良好市場口碑，成功開拓新市場領域，與多家新客戶建立穩固合作關系，實現互利共贏。持續優化客戶服務體系，提高售前、售中、售后全過程服務響應速度，確保客戶需求與問題第一時間高效解決，穩步提升客戶滿意度與忠誠度。按客戶要求完成汽車零部件EMB項目開發，首臺套已成功交付用戶安裝試用并順利產出合格產品。
公司技術、銷售、生產、質量、采購等部門緊密協同、凝聚攻堅合力，形成圍繞生產目標的強大合力。生產保障部針對四季度生產特點，進一步細化排產方案，將月度計劃分解，并建立動態調整機制，同時建立計劃完成率跟蹤制度，確保各項生產任務按節點推進，重點產品和緊急訂單，建立綠色通道機制，實施專項調度跟蹤，確保關鍵任務優先，高效出產；物流倉儲部充分發揮橋梁作用，與采購部門協同降低采購成本，與銷售部門無縫對接保障產品及時發運，實現內部物流供應鏈高效順暢流轉；計劃、采購、庫存等數據的實時傳遞和共享，提高各部門間的協同效率，縮短決策鏈條，為大干四季度創造良好的協作環境。
公司材料研究室秉承降本增效、質量改進宗旨，推動工藝優化升級——將50CrMo4行星滾柱的鹽浴爐整體淬火工藝改為感應淬火，既滿足工藝要求，又大幅降低生產成本；同時設計適配小型滾柱尺寸的校直工裝，解決淬火后校直效率低的問題，校直效率得到明顯提升。
公司導軌系列產品成本控制取得顯著成效，通過深入的供應鏈優化、技術工藝創新與精益管理，導軌原材料采購成本大幅度降低，滑塊毛坯及粗加工費整體下降；通過設計優化與供應商協同，保持架系統成本穩步降低，密封件整體實現降價，既保障產品性能與可靠性，又實現讓利用戶、降本增效的雙重目標。
公司質量管控持續深化。深入推進“十大質量改進項目”成果轉化，將優化措施全面應用于生產實踐，持續提升產品性能與質量穩定性，增強核心產品市場競爭力；通過質量管理體系內部審核查漏補缺、每周工藝紀律檢查、“三自一控”試點啟動等舉措，推動質量管控向精細化、自主化方向邁進，讓“再認真一點點”的質量文化深植每一位員工心中。財務部牽頭推進兩金壓降與降本控費工作，同時全面啟動2026年度全面預算編制，落實公司戰略目標，優化資源配置，強化全流程成本可視化與內部控制，防范經營風險，為公司長遠穩健發展保駕護航。
一系列扎實舉措的落地實施，為公司打贏“三大戰役”注入強勁動能，全面助力打贏年底生產經營收官戰和企業高質量發展。
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